
6月25日,根据媒体报道,OYO在中国已有8个CXO,并将设立更多此级别的职位。但据界面新闻调查,此前,OYO公司的首席业务发展官柳方只入职了两周即离开了这家公司;负责用户增长的副总裁林冉以及负责华东区域高级副总裁李斌都在半年内离职。除此之外,界面新闻得知,目前有多位副总裁级别以上的高管均私下透露过离职意向,目前已有人递交辞呈。
无力的“傀儡”高管“我们也不明白为何印度团队要如此极端地重视数据,我们也无能为力”,一名OYO前高管对界面记者说。上海杨浦区的一栋大楼里,驻扎着一支几千人的“部队”,这是OYO在中国的落脚点。2013年,19岁的李泰熙在印度成立了OYO酒店,2017年11月,李泰熙带着另外一名印度高管阿诺(Anuj)来到了中国市场。在软银、红杉等资本光环的加持之下,他们想要复制另外一个OYO在印度的神话。
决策、执行和组织三大盲区在转型的不同阶段的呈现会有所不同,所以在转型的不同阶段需要对盲区有侧重地管理或规避。在转型初期,主要工作集中在规划和起步,确定转型的目标和路径上。这一时期的避免转型盲区最为重要。在转型落地期,执行力就会成为管理者最需要的武器,它可以帮助转型稳定推进,并根据执行效果和反馈,修正转型目标和路径。此外,也可以开始着手提升计划人员的能力。而在转型进入加强巩固阶段后,人员能力和组织文化的配套就尤为关键,这样才能保证转型不“反水”。
一年来,雄安在植树造林和白洋淀恢复工作中,下了不少功夫。千年秀林建设去年9月20日,河北雄安新区管委会发布消息称,雄安新区围绕生态优先、绿色发展的理念,依法依规启动秋冬季合作造林实验工作,计划造林1万亩。新区秋冬造林所构建的是平原地区大面积的异龄复层混交近自然森林,在我国尚属首例。
这其实不是广州市政府第一次推出民企纾困措施。今年4月17日,广州发布《关于支持广州民营上市公司稳定发展的若干措施》(下称“《若干措施》”),提出将形成总规模200亿元的民营上市公司并购纾困基金。此次《办法》的出台,是在此前政策上的进一步升级。
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